ICE Model
イノベーションリーダー育成のための

ICEモデル

  • ISSUE課題修正を繰り返す

    • ・課題と自社ビジョンとの整合性を確保する
    • ・「他人事」でなく「自分事」で課題設定する
    • ・環境変化に合わせて課題を柔軟に修正する
    • ・お手軽な問題解決に走らない

  • CONSISTENCYアイデアと人の一貫性 を保つ

    • ・解決策の論理的整合性をチェックする
    • ・論理や現象の裏にある事実を「読む」
    • ・会社などの「枠を越えて」行動する
    • ・経営層と現場を論理によってつなぐ

  • EMPATHY共感を獲得する

    • ・人の心を動かすコミュニケーションを行う
    • ・聞く人に新鮮な「気づき」を与える
    • ・「感動的」なストーリーを作る
    • ・論理と感性をつなぐ

ICEモデル模式図

ICEモデル模式図
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    イノベーションのサイクルを図にして満足してはいけません。サイクルを駆動させるエンジンが必要です。

  • ISSUE課題の設定

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    ユニークな課題を設定し、環境に合わせて修正を繰り返さなければなりません。ただ、自己満足にならず、課題を自社戦略とリンクさせることが必要です。

  • CONSISTENCYアイデアと人の一貫性

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    イノベーションリーダーには、構築するアイデアと人としての一貫性（理念）が求められます。

  • EMPATHY共感の獲得

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    イノベーションリーダーは公的・私的ネットワークを駆使して自分に共感してくれる人を獲得しなければなりません。その際、論理よりも感性に訴えることが重要です。